库存管理-影响库存的六个因素 - 360doc 采购对于原材料库存有着很大的影响。采购对应的是供应商交货，其中最主要的因素有这二个。 1. 交货期. 交货期包括了送货频率和前置时间Lead time。对于采购的一方来说，供应商送货频率越高，前置时间越短，那么原材料库存就会越少。 这个是怎么算出来的呢？ 库存材料管理制度 - 360doc 第一条 库存材料是指公司（部门）在日常经营活动过程中将要消耗的材料或物料，及以备出售的商品。 第二条 库存材料的核算分别由资产管理部门和财务部共同负责，材料管理部门设“库存材料卡片”，由材料管理人员根据材料的收入和发出凭证进行数量核算；“材料明细账”设在财务部，会计
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 不论从事何种工作，如果要想做出高效、实效，务必先从自身的工作计划开始。有了计划，才不致于使自己思想迷茫、头脑空洞，不知从哪里着手开展工作。下面是小编搜索整理的会计从业会计基础章节练习题，供大家参考学习! 一、单项选择题 1.企业实际收到投资者 为全面掌握政策性粮食库存情况，防范化解风险隐患，确保国家粮食储备安全，国务院决定开展全国政策性粮食库存数量和质量大清查。,2018-07-23-16:07:00 计划工作是生产工作的基础和前提。 生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存 执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。 4、提出材料采购计划
无论如何,合理的库存天数是公司永续经营的基础。库存天数太高所产生的资金、损耗、过期、滞销、仓储空间、搬运等费用与风险不可等闲视之;库存太低则丧失销售机会,顾客对商场的信心也会降低,需要全面高度地重视。 dos与ito的区别与联系: dos 但是减少生产部门的线边库存则不同的人有不同的理解。线边的补品基本为原材料，不论放在线边还是仓库，都是公司的库存。 减少线边库存，增加了送料频次和物料工人力，只不过是将减少的库存放在了仓库里而已，有意义吗，有多大意义？
材料基础库 业务说明：库存材料是指公司(部门)在日常经营活动过程中将要消耗的材料或物料,及以备出售的商品. 1、功能：登记录入基础库材料信息，便于掌控了解 2、操作说明： 仓库库存甲材料单位成本10元/公斤，乙材料单位成本20元/公斤。 … 生产车间从仓库领用如下材料：领用甲材料150公斤、乙材料100公斤用于生产a产品；领用甲材料120公斤、乙材料80公斤用于生产b产品；用于车间共同耗用的甲材料270公斤；销售部门耗用甲材料50公斤，则以下说法正确的是（ ）。 a . 所有经济业务共耗用乙材料3 500 库存管理-影响库存的六个因素 - 360doc 采购对于原材料库存有着很大的影响。采购对应的是供应商交货，其中最主要的因素有这二个。 1. 交货期. 交货期包括了送货频率和前置时间Lead time。对于采购的一方来说，供应商送货频率越高，前置时间越短，那么原材料库存就会越少。 这个是怎么算出来的呢？ 库存材料管理制度 - 360doc 第一条 库存材料是指公司（部门）在日常经营活动过程中将要消耗的材料或物料，及以备出售的商品。 第二条 库存材料的核算分别由资产管理部门和财务部共同负责，材料管理部门设“库存材料卡片”，由材料管理人员根据材料的收入和发出凭证进行数量核算；“材料明细账”设在财务部，会计
关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复 成本核算的方法依据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（假设有销售，可能须要採用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本 / 生产）中心是依照产品来分还是工艺来分。 企业行政管理部门计提的固定资产折旧以及企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出. 借：管理费用. 贷：累计折旧. 企业按规定计算确定的应交房产税、车船税、土地使用税、矿产资源补偿费. 借：管理费用. 贷：应交税费